سیستمهای اطلاعات مدیریت MIS...
جزئیات ابعاد اقتصاد مقاومتی...
درخشان فشار داخلی را به دو بخش تقسیم کرد و گفت: یکی از این بخش‌ها ناآگاهی ما اقتصاددانان است که نوعاً در مسیری سیاستگذاری می‌کنیم که خاص جریان مثلث اقتصاد تهاجمی غرب علیه اقتصاد ما است... ادامه مطلب ...استراتژی سطح دپارتمان، اجرایی (Department Strategy)...
در این سطح موضوعات مربوط به کارهای اجرایی و عملیاتی می شود و مسائل استراتژیک به زنجیره ی ارزش و فرآیندهای کسب و کار (Business Process) مربوط می شود. استراتژی سطح دپارتمان در بازایابی، مدیریت منابع انسانی، مالی، تحقیق و توسعه و سایر موارد همان همسو سازی و توسعه منابع از طریق آن چه واحدهای کسب و کار می توانند به طور موثر و کارا به اجرا درآورند می باشد.
هر چند این سطح از استراتژی ها، خرد ترین سطح استراتژی می باشد، ولی استراتژی های این سطح، ورودیهای سطح کسب و کار و نهایتاً سطح کلان سازمان را تامین می کند. هر زمان که استراتژیهای سطح کلان سازمان تهیه می شود، واحدهای کسب و کار آن را به برنامه های اجرایی ترجمه می کند و نهایتاً این بخشهای سازمان هستند که با اتخاذ استراتژیها و تصمیماتی، به تحقق اهداف کلان و استراتژیهای تعیین شده ی سطوح بالاتر کمک می کند.
استراتژی سطح کسب و کار (Business Strategy)...
واحد استراتژیک کسب و کار ( همان Strategic Business Unit ها که به اختصار SBU گفته می شوند) ، می تواند یک بخش سازمان بشد و یا یک خط محصول و یا سایر مراکز سودآوری سازمان باشد. هر یک از واحدهای استراتژیک کسب و کار می توانند به صورت مستقل از سایر واحدها به فعالیت بپردازند... ادامه مطلب ...استراتژی سطح سازمان (Corporate Strategy)...
به طور کلی، استراتژی سطح سازمان، در مورد کسب و کارهایی که سازمان باید و می خواهد در آنها سرمایه گذاری کند، و همچنین پورتفوی این کسب و کارهای در سازمان تصمیم می گیرد. و اهداف کلی را تعیین می سازد. استراتژی در سطح سازمان با موارد زیر در ارتباط است : ادامه مطلب ...رابطه طرح و اجرا با بیانی دیگر (براساس وظایف مدیران)...
در اواخر قرن نوزدهم یک صنعتگر فرانسوی به نام "هنری فایول" نوشت که همه مدیران پنج وظیفه مدیریتی؛ برنامه‌ریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل را انجام می‌دهند... ادامه مطلب ...
ده مرحله برای رسیدن به خود مدیریتی...
یک مدیر خوب، قبل از همه کارهای مدیریتی اول باید بتواند خود را مدیریت صحیح ودرست کند...
ادامه مطلب ...نکاتی جالب در مدیریت...
یک مدیر خوب، قبل از همه کارهای مدیریتی اول باید بتواند خود را مدیریت صحیح ودرست کند... ادامه مطلب ...
تفکر مدیریتی...
در مورد اشتباهاتتان فکر میکنید ؟ و برای رفع آن با چه کسی مشورت میکنید ؟ آیا از اشتباه خود پند میگیرید و عذر خواهی میکنید ؟
ماجراهای جالب مدیریتی...
اردوان ( سومین پادشاه اشکانی و فرزند تیرداد یکم ) پادشاه ایران از بستر بیماری بر خواسته بود تا با تنی چند از نزدیکان کاخ فرمانروایی را ترک گفته و در میان مردم قدم می زد ، به درمانگاه شهر که رسیدند اردوان گفت به دیدار پزشک خویش برویم و از او بخاطر آن همه زحمتی که کشیده قدردانی کنیم .
چون وارد درمانگاه شد کودکی رادید که پایش زخمی شده و پزشک پایش را معالجه می نماید . مادر کودک که هنوز پادشاه را نشناخته بود با ناله به پزشک می گفت : خدا پای فرزند پادشاه را اینچنین نماید تا دیگر این بلا را بر سر مردم نیاوردند . پادشاه رو به زن کرده و گفت مگر فرزند شاه این بلا را بر سر کودکت آورده و مادر گفت : آری کودکم در میانه کوچه بود که فرزند پادشاه فریاپت با اسب خویش چنین کرد . مگر فرزند پادشاه را میشناسی ؟ زن گفت : خیر ، همسایگان او را به من معرفی نمودند . پادشاه دستور داد فریاپت را بیاورند پزشک به زن اشاره نمود که این کسی که اینجاست همان پادشاه ایران است . زن فکر می کرد به خاطر حرفی که زده او را به جرم گستاخی با تیغ شمشیر به دو نیم می کنند . پسر شاه ایران را آوردند و پدر به او گفت چرا این گونه کردی و فرزند گفت متوجه نشدم و کودک را اصلا ندیدم . پدر گفت از این زن و کودکش عذر خواهی کن و فرزند پادشاه روی به مادر کودک نموده عذر خواست . پادشاه ایران کیسه ایی زر به مادر داد و گفت فرزندم را ببخش چون در مرام پادشاهان ایران زور گویی و اذیت خلق خویش نیست .
زن با دیدن این همه فروتنی پادشاه و فریاپت به گریه افتاد و می گفت : مرا به خاطر گستاخی ببخشید ، پادشاه ایران اردوان در حالی که از درمانگاه بیرون می آمد می گفت : فرزند من باید نمونه نیک رفتاری باشد . اندیشمند یگانه کشورمان حکیم ارد بزرگ می گوید : پوزش خواستن از پس اشتباه زیباست حتی اگر از یک کودک باشد .
نکته مدیریتی...
1. در انجام کارها روی شیوه ای خاص تاکید نکنید . شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه تر و بهتری شما را به مقصد برساند .
2. توجه داشته باشید دانش و تجربه ، هیچکدام به تنهائی رهگشا نیستند ، مثلا اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب معینی از آنها هوای تنفس ما تامین می شود ، می توان با آمیختن دانش و تجربه ، راهکار های حیاتی و استثنائی خلق کرد .
3. از هر فرصتی برای استخدام و به کارگیری افراد بر جسته استفاده کنید .
4. به خاطر داشته باشید رعایت استاندارد های محیط کار در کارایی کارمندان موثر است .
پیامک مدیریتی...
کل زندگی در واقع یک رشته انتخاب است، ببینید که چه تعداد زیادی از مردم پیدا می شوند که در عادات روزانه شان به دام افتاده‌اند . آنها گیج و هراسناک و نامتمایز به نظر می آیند . برای یک زندگی بهتر باید شیوه زندگی‌مان را انتخاب کنیم. ( آلبرت انیشتین )
آموزه های مدیریتی...
گاهی لازم است برای بالا رفتن ، شاخه های زیر پایمان راببریم ( البته شاخه های زیر پای خودمان ، نه زیر پای دیگران )
چقدر به شاخه های زیر پایتان وابسته هستید ؟ آیا توانایی ها و استعداد هایتان را میشناسید ؟ آیا ریسک می کنید ؟
یا کارمندان خود را می شناسید ؟ آیا تلاش میکنید استعداد های آنان شکوفا شود ؟ یا به خاطر ترس از پریدن و پرواز آنان را به شاخه هایی از سازمان وابسته می کنید ؟ آیا بهتر نیست کارکنانتان توانمند و چالاک باشند در عین حال جَلد سازمان ؟ آیا نقاط قوت و استعداد های سازمان خود را می دانید ؟ آیا استقبال تهدیدها می روید یا همواره به شکلی محافظه کارانه به حفظ وضع موجود می اندیشید ؟
حکایت مدیریتی...
پادشاهی دو شاهین کوچک به عنوان هدیه دریافت کرد . آنها را به مربی پرندگان دربار سپرد تا برای استفاده در مراسم شکار تربیت کند . یک ماه بعد ، مربی نزد پادشاه آمد و گفت که : از شاهین ها تربیت شده و آماده شکار است اما نمی داند چه اتفاقی برای آن یکی افتاده و از همان روز اول که آن را روی شاخه ای قرار داده تکان نخورده است .
این موضوع کنجکاوی پادشاه را بر انگیخت و دستور داد تا پزشکان و مشاوران دربار کاری کنند که شاهین پرواز کند . اما هیچکدام نتوانستند . روز بعد پادشاه دستور داد تا به همه مردم اعلام کنند که هرکس بتواند شاهین را به پرواز در آورد پاداش خوبی از پادشاه دریافت خواهد کرد . صبح روز بعد پادشاه دید که شاهین دوم نیز با چالاکی تمام در باغ در حال پرواز است . پادشاه دستور داد تا معجزه گر شاهین را نزد او بیاورند .
درباریان کشاورزی متواضع را نزد شاه آوردند و گفتند اوست که شاهین را به پرواز در آورد . پادشاه پرسید : تو شاهین را به پرواز در آوردی ؟ چگونه این کار را کردی ؟ شاید جادوگر هستی کشاورز که ترسیده بود گفت : سرورم کارساده ای بود، من فقط شاخه ای را که شاهین روی آن نشسته بود بریدم . شاهین فهمید که بال دارد و شروع به پرواز کرد .
ماجراهای جالب مدیریتی...
چند وقت پیش زمانی که بستنی خیلی گران نبود یک پسر ده ساله به یک کافی شاپ رفت . موقعی که پشت میز نشست از گارسون پرسید . قیمت بستنی گردوئی چند است ؟ او گفت 50 سنت است پسر از جیبش پول درآورد و آنرا شمرد سپس پرسید قیمت بستنی ساده چقدر است ؟
انجا افراد دیگری بودند که منتظر بستنی بودند . گارسون در حالیکه کمی بداخلاق و بی حوصله بود با تندی گفت : 35 سنت . پسر دوباره پولش را شمرد و گفت لطفاً یک بستنی ساده بدهید گارسون بستنی را همراه با صورت حساب برای او برد پسر بستنی اش را خورد و پولش را به صندوق پرداخت کرد .
وقتی گارسون برای تمیز کردن میز میرفت . شروع به گریه کردن کرد . در گوشه بشقاب 15 سنت بابت انعام برای او گذاشته بود . پسر به جای بستنی گردوئی بستنی ساده گرفت تا بتواند به او انعام دهد !